?

新聞中心>

集團視頻集團新聞媒體聚焦


凝心聚力 做精做強 不負韶華 只爭朝夕
集團公司隆重召開2019年度總結表彰大會

瀏覽次數:642所屬欄目:集團新聞發表時間:2020-01-16 10:29:50

1.jpg

元月7日下午,集團公司在機關四樓會議室隆重召開2019年度總結表彰大會。濟源產城融合示范區管委會委員、副市長俞益民,集團公司領導李玉田、梁超、曹立國、周為民、王方軍、呂振良、李全國、劉建新、王俊鋒、萬長杰、杜玉柱、趙紅軍,2019年度勞動模范,先進單位、先進黨支部、優秀黨員代表,機關、主線及多經單位代表200余人參加了會議。

2.jpg

表彰大會由集團公司黨委副書記、專職董事梁超主持。

會議在全場激昂嘹亮的《濟鋼之歌》的大合唱中開始。

表彰會上,工會主席呂振良宣讀了公司《關于表彰2019年度先進集體和先進個人的決定》,紀委書記李全國宣讀了公司黨委《關于表彰2019年度先進黨支部和優秀共產黨員的決定》,常務副總經理王方軍總結點評了2019年度生產系統先進單位和先進個人,總經理助理王俊鋒總結點評了2019年度機關部(處)室先進單位和先進個人,副總經理周為民總結點評了2019年度非鋼產業單位先進單位和先進個人。

先進單位、勞動模范、優秀黨支部和優秀黨員代表分別發了言。

總經理曹立國對2019年工作亮點和不足進行了點評,對《2020年全面生產經營預算及工作安排》進行了宣貫,并對謀劃全年工作發出了《凝心聚力做精做強不負韶華只爭朝夕》的總動員。

1.jpg

2.jpg

在喜慶熱烈的頒獎環節,俞益民、李玉田等領導為2019年度勞動模范、先進單位、先進黨支部頒發了獎牌、證書和獎金。

3.jpg

集團公司黨委書記、董事長李玉田在表彰會上作重要講話。

他首先代表公司黨委、董事會、監事會向在2019年度的工作中涌現的先進單位和先進個人表示祝賀和感謝。并對部分個人勞模提名表揚和點評:一類是在管理崗位上,工作嚴謹負責,堅持職業操守,以突出的業務能力為公司挽回經濟損失而被評為勞模的財務處固資科苗蘭,信息化儀表處運行管理站武艷玲;另一類勞模是外聘專家,在耐火材料供應領域工作了15年并發揮了專家作用的爐料處趙守才;在軸承鋼研發與市場推廣方面發揮突出作用的范植金;在檢測化驗分析以及用戶服務領域發揮突出作用的曹淑芬、謝愛芬等。他說,為了更好地服務下游用戶,我們外聘了多名行業專家,深入用戶溝通、指導。受到一致好評,打造了濟鋼特色的“服務名片”,提高了產品競爭力。公司在優轉特的過程中,質量異議處理經歷了三個階段,從“不知所措”到“據理力爭”,現在進入了“業務溝通指導和合作研發”,漸入佳境,公司對未來優特鋼銷售服務樹立了信心。

隨后,李董事長圍繞《風雨欲來早綢繆》的元旦獻詞,從宏觀上點評了集團公司2019年的工作,客觀分析了風雨欲來的當前市場形勢,對未雨綢繆2020年工作進行了總體要求。

一、2019年的工作

2019年集團公司生產經營不如2018年,主要表現在兩點:一是鋼產量基本持平,生鐵產量下降1.5%;二是效益下滑,利潤同比減少了一半。

鋼鐵企業為什么我們很看重產量?因為產量是衡量鋼鐵企業規模的重要指標,產量就是規模,規模就是效益。沒有產量,很多固定費用是攤不薄的。沒有規模就沒有銷售收入,沒有足夠的銷售收入就沒有足夠的利潤,規模是利潤的基數。我們2019年銷售利潤率不到4%,但利潤總額可觀,主要是基數大,銷售收入高。像下游加工企業,銷售利潤在10%左右,但利潤小,主要是規模小基數小,所以鋼鐵企業一定是規模效益。

濟鋼在2013年就具備了400萬噸的生產能力,普鋼能干到500萬噸,實際上一直沒達到。前幾年是受鋼鐵“寒冬”所限,這幾年最大的因素是環保。去年環保管控149天,平均每2.4天就要停一次。去年因環保限產至少影響我公司25萬噸。當然國家抓環保,這幾年效果很明顯,這個有目共睹,我們是擁護的,積極響應的。但走形式、一刀切,造成的損害也是巨大的。我認為企業講效益、有利潤的生產就是最大的環保,而沒效益、虧損的生產也是最大的污染。因為你的焦炭、動力、人力、物力全浪費了,而沒效益這種情況,還不如全停產。周邊省份同樣在抓環保,河南省鋼鐵總產量同比降低了2.7%,而山西省同比增長10%,湖北增加17.5%,江蘇增加13%,河北在北京邊上,鋼產量增加4.8%,陜西增加7.6%,全國增加7%,河南周邊省份鋼鐵產量增長都比河南高,看來只有河南是真抓了。河南鋼企里面,只有安鋼、濟鋼產量是減少的,其余都增長,大家知道省內安鋼、濟鋼的環保投入是最多的,反而減產,很不公平。

2019年的利潤盡管降低了一半,但仍然是好年景。2015年鋼鐵寒冬,企業虧損,2016年到2019年四年贏利。鋼鐵行業一般是五年的周期,就要到下降的時候了。濟鋼指標在行業里的名次是比較靠前的,去年總利潤全行業排第24名,噸鋼利潤排前10名,在河南鋼企里,從2007年開始,公司連續12年利潤排在同行業第一位。

二、2020年形勢:風雨欲來

大家都知道,國家經濟發展靠三駕馬車,一是出口,現在不理想;二是消費,老百姓口袋里的錢也不多;三是投資,這是國家逆周期調節、拉動經濟的重點手段。投資有三個重點:一是國家項目,二是地方項目,三是房地產。這三個方面的投資拉動都是直接拉動鋼鐵的正相關,現在是直接受益者,將來是直接受害者。這是因為現在的投資拉動的四個不可持續決定的:一是國家大規模的基本建設,比如鐵路、高速公路、機場、水利,現在鋪得很大,不能年年這樣,不可持續。二是地方靠負債、賣地,搞軌道交通、地鐵、水電汽工程等項目,也是不可持續的。三是房地產目前也不可持續。四是國家造城、城市化的運動不可持續。四個不可持續就決定將來萎縮的時候,首當其沖受沖擊的就是鋼鐵。所以當前的形勢是山雨欲來風滿樓,我們要提前做好準備。

三、做好自己

應對目前的局面,一是要相信國家整個經濟局面是整體向好的,是可控的,國家和省市各級領導的安排布局是非常得力的。二是要做好自己。中國鋼鐵2019年產量是9.93億噸,預計2020年11億噸。供大于求的局面將使部分企業退出,有三種死法:一是被政府強制關停,比如違反環保法,責令停產;二是城市鋼廠搬遷,在搬遷中死去。如,首鋼、東北特鋼、青島鋼廠、杭鋼等。濟鋼的命運,我們要感謝省市政府的英明決策:濟鋼不搬遷,實施就地改造。為此,我們一定要下大力氣把環保做好,按國家的要求進行產能置換,這也是國家給濟鋼的一條生路,我們要不辜負上級政府和領導的信任和支持。三是企業自己干不好,在競爭中因虧損而死亡。

因此,既要冷靜分析形勢,更要兩眼向內,練好內功,提高核心競爭力。企業最大的競爭力是產品的市場競爭力,有三個要素:價格、質量(品牌)、服務。我們所有的工作,最終要聚集到這三點。首先是質量,滿足用戶使用,保證質量指標穩定。質量背后的功夫是做好質量體系、“123工程”,做到產品質量的穩定。價格戰是市場競爭的首選,但支撐價格戰背后的功夫是成本,沒有成本優勢,打不贏價格戰。第三點是服務,讓用戶滿意,就要為用戶提供超值的服務,過去這是我們的短板,我們和老牌的特鋼企業相比,在服務上差距就是技術服務。今年我們建立了濟鋼特色的服務體系,聘請并培養自己的專家,讓專家為用戶服務,讓用戶把濟鋼的專家當做自己的專家用,讓服務成為濟鋼一個特色名片,我們感到很有信心。在管理方面,我們也找到了低成本生產的好路徑,就是在主線推行阿米巴經營,稻盛和夫“敬天愛人”的經營哲學是我們要學習的,敬天就是按照企業管理的規律辦事,愛人就是關愛員工、信任員工,特別是骨干員工,要結成利益共同體,濟鋼好了大家都好。以前我們的經濟責任制推進非常粗放,沒有幫助分廠認真分解好,做橫向到邊,縱向到底。阿米巴讓我們找到了一個好的方法,下指標不能是給眾人的,超過20人以上,責任制就不靈了??己藢ο缶褪侨鍌€人,讓他們變成經營者,干好了,創造的效益給他分一部分,干不好處罰。阿米巴經營理念是公司管理的一個突破,收獲很大。劃小核算單位,要把人人都變成經營者,依靠員工,節能降耗。

對于2020年將推行的全面預算管理,他提出了三點要求,一是生產指標,產量不能下滑。二是效益除不可抗力的市場因素外,不能容許因為產量下降消耗上升導致的效益下降。三是服務用戶、開拓市場再上一個臺階。

四、以總經理為核心,理順經營團隊工作,在新的一年里,使鋼鐵主線再上新臺階。

對2019年7月5日,公司經營班子調整之后,新的法人治理結構運行情況,李董事長表示,總的來說比較滿意,狀態是比較好的。但班子配合還不夠默契,班子的合力沒有做到最大,新的一年將進一步向總經理放權,進一步向分管副總放權,發揮董事會和經營層的最大合力。

李玉田希望經營班子以忠誠、奮進、創新為總要求,以生產經營指標、產量、效益和市場為總目標,集中火力,凝心聚力,提高企業的競爭力,從質量、價格、服務上下功夫,創新管理,迎難而上,完成全年的生產經營預算目標。希望2020年實現為國家政府交出“改制20年納稅100億”的滿意答卷。

4.jpg

最后,濟源產城融合示范區管委會委員、副市長俞益民作重要講話。首先,他代表市委、市政府,對濟鋼全體干部職工一年來的辛勤付出,表示衷心的感謝!向受到表彰的集體和個人表示熱烈的祝賀!

俞益民強調,濟源鋼鐵這些年來的發展,能夠實現今天的成績,首先必須肯定的是濟鋼有一個好的帶頭人、一個好的領導班子、一個好的團隊。不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。李董事長帶領下的濟鋼班子和團隊就具有超前謀劃的戰略眼光和戰略思維。這些年,濟鋼堅持轉變發展模式,通過不間斷、大投入的裝備技術改造、升級,持續推進產品結構轉型,堅定不移走高質量發展之路,走中高端優特鋼發展之路,為濟鋼贏得了市場先機。同時,未雨綢繆,在做好優特鋼轉型的基礎上,以鋼材深加工為抓手,延長產業鏈條,培育新的經濟增長點。其次,濟鋼深入貫徹了總書記綠色發展理念。濟鋼在發展中始終重視環保的投入,一系列環保改造工程相繼運行,特別是2019年,總投資20億元的環保節能改造工程項目陸續投入運行,實現了超低超凈排放,產生了良好的環境效益、社會效益和經濟效益。正是由于濟鋼在環保上的真重視,真投入,在河南省鋼鐵行業第二輪綠色發展狀況調研活動中濟鋼排名第二,被納入應急管控豁免名單,確保了濟鋼2019-2020年秋冬季重污染天氣應急管控期間生產基本正常。濟鋼在綠色發展、安全生產方面走在了全市乃至全省工業企業的前列,也為全市環境治理作出了突出貢獻。

針對2020年工作,俞益民提出三點希望:一希望濟鋼堅定不移走中高端優特鋼發展之路。中高端優特鋼發展是需要有定力的,需要有恒心的,需要有韌勁的。濟鋼有中國甚至世界一流的優特鋼生產裝備,有優秀的管理隊伍和高層決策團隊,希望下一步要加強研發力量,有一支過硬的專業技術隊伍、員工隊伍,要以創建特殊鋼研究院、高新技術企業為引領,充分挖掘自己的優勢,全面優化工藝裝備,全面提升中高端優特鋼產品的開發、生產和推廣速度,開發出更多、更好、更有市場價值的中高端優特鋼產品。二是希望濟鋼能搶抓機遇,進一步推動濟鋼的轉型發展。2019年,我們濟鋼也有精品鋼材、熱處理、冷拉銀亮材3個深加工項目投運。我想,下一步還是要緊緊抓住機遇,圍繞優特鋼進一步拉長鏈條,加快鋼材深加工項目的引進與建設,延長鋼鐵產品產業鏈條,爭取在未來兩至三年內將這個產業鏈真正培育成為濟鋼乃至濟源新的經濟增長點。三是希望濟鋼繼續加大環保投入,堅持不移推進綠色發展。建設百年濟鋼,必須堅持綠色發展理念。希望濟鋼能夠對照行業標準、國家標準和國際標準,重點在清潔生產、節能降耗上下功夫,在轉型升級、結構優化、高質量發展上做文章。

俞益民指出,市委、市政府將一如既往地關心、支持濟鋼集團的發展,在濟鋼已經實現超低排放前提下,在政府和企業共同合作、努力下,實現李董事長的愿望,總量突破400萬噸,為國家政府交出“改制20年納稅100億”的滿意答卷。希望全體干部職工能夠繼續發揚創新奮進、拼搏務實的精神,在復雜多變的鋼鐵市場中,勇立潮頭,實現新的跨越,再創新的輝煌。

表彰大會在歡快熱烈的樂曲聲中圓滿結束。


?
公司地址:中國河南濟源產城融合示范區虎嶺高新片區  電話:0391-6688888  傳真:0391-6695008
河南濟源鋼鐵(集團) 有限公司 © 版權所有 Copyright 2020 豫ICP備17018696號
溫馨提示:建議使用1920*1080以上分辨率瀏覽效果最佳
主播一区精品无码,在线观看女主播一区,亚洲精品 自拍 主播无码,国产精品主播网红无码中字