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愚公故里钢花红
——记2021年全国五一劳动奖状获得者河南济源钢铁(集团)有限公司

浏览次数:381所属栏目:媒体聚焦发表时间:2021-05-08 15:31:11

(中国冶金报   2021年05月01日  084期  第12版   记者/刘加军  实习生/陈雯雯)

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愚公故里位于河南省济源市。愚公创造了知难而进、艰苦奋斗的伟大精神。在愚公故里也有一家从“小土群”开始知难而进、艰苦奋斗成长起来的现代化钢铁集团——河南济源钢铁(集团)有限公司(以下简称“济源钢铁”)。2021 年4 月27 日,中华全国总工会授予济源钢铁“全国五一劳动奖状”荣誉称号。

2020 年,济源钢铁主线铁、钢产量均突破400 万吨,产能跨入500 万吨规模。该公司全年销售收入245.3亿元,同比增长13.3%,实现利润为15 亿元,两税上缴7.7 亿元。

党建引领新作为

企业的发展离不开党和国家的正确领导,济源钢铁党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神,通过党建工作强化思想引领,围绕发展抓党建,抓好党建促发展,使党建与企业发展共融。济源钢铁紧紧围绕转型升级、降本增效等工作,不断强化员工思想政治工作,全面履行非公企业党组织的工作职责。

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图为捐资助校仪式

“抓党建,首先是班子成员过硬。班子成员素质高,才能领导好党的建设,才能更好地服务于企业发展。”济源钢铁董事长李玉田认为。

济源钢铁党委注重提升班子成员思想政治素质,坚持落实周中心组理论学习制度,不断深入学习党的理论、先进理念,提高理论修养,以新的发展理念指导工作实践。

强化制度保障是济源钢铁的一个特点。随着济源钢铁生产规模的不断扩大,济源钢铁党委按照“有利于生产经营、组织管理、党员教育和党内活动”的原则,坚持“经济组织发展到哪里,党组织就组建到哪里”,及时充实或调整基层支部设置,做到党建工作不留盲区。该公司党委全面实行“党政一肩挑”,现任党总支、党支部书记中具有大专以上学历的专业技术人员总数达80%以上。

民主评议党员制度是党员组织生活中的一项非常重要的制度。多年来,济源钢铁一直坚持每年进行一次“党员民主评议工作”,通过党员民主评议,净化了党的队伍,强化了党员党性的修养。2020年,在基层党总支评比推荐、相关职能部门审查把关的基础上,经济源钢铁党委扩大会议研究,有339名党员评议为优秀,679名党员评议为合格,79名优秀党员受到表彰。优秀党员的评比表彰使广大党员深受鼓舞,增强了广大党员创先争优的积极性。

新冠肺炎疫情期间,济源钢铁以党委名义成立疫情防控领导小组,发挥各党支部的作用,党员率先垂范,组成志愿者队伍,深入到公司各个角落,做好员工的思想工作,严防死控,使生产平稳进行,展示出济源钢铁党员队伍的战斗力。

济源钢铁党委坚持党风廉政建设责任制,与公司基层组织、单位主要领导签订廉政建设责任书,并通过监督检查,切实把党员领导干部“一岗双责”廉洁自律制度履行到位;对新提拔的中层干部和新进入责任岗位的员工进行专题廉政谈话教育;对中层干部、责任岗位党员干部进行廉洁自律教育讲座。

改革创新赢发展

提到济源钢铁现在的发展,改革是绕不开的主题。“如果没有当年的改制,济源钢铁不一定能走到今天,不一定能发展到现在的样子,我亲眼看到当年同期建厂的郑州、洛阳、新乡、焦作、南阳钢铁企业同行,十多年后,一个个企业在市场的大潮中倒下。”济源钢铁董事长李玉田感慨道。

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图为改造后的烧结系统

济源钢铁的历史可追溯到1958年。前40余年,国企时代的济源钢铁,在有铁无钢,有钢无材的摸索中跌撞前行。1992年,邓小平同志南巡讲话后,济源钢铁抓住机遇,进行技术改造和产品结构调整,迅速实现了铁、钢、材的成龙配套。2000年,改制前的济源钢铁规模只有30万吨,收入不足7亿元,员工却有5000多人,运行在亏损的边缘上。在世纪之交的2000年前后,中国经济体制改革终于掀开国有企业重获新生的历史一页。

2001年,注定是济源钢铁发展史上具有里程碑意义的一年。这一年,济源钢铁成为中国钢铁界产权整体改制第一个“吃螃蟹”的国有钢铁企业。该公司5000余名员工投身国企改制的大潮中,共同出资收购了企业的国有资产。同年11月份,转制成为民营体制的河南济源钢铁(集团)有限公司正式挂牌成立,成为河南省内率先改制的大型国有企业、国内首家整体改制的钢铁企业。

“市场的选择是无情的。全国同时期成立了将近200家同类企业,仅河南省就有10余家,但只有济源钢铁等极少数同类企业通过改革活了下来。”李玉田表示。

济源钢铁主动求变,直至获取了最优化的全球装备工艺生产力,成为河南制造中拥有全球竞争力的钢铁企业。李玉田总结了济源钢铁成功的基本经验——始终坚守着技术进步这一主线,把企业装备工艺的持续技术升级作为适应市场、寻求市场生存机会的关键力量来抓。

1993年5月份,李玉田开始治理济源钢铁存在的一系列问题,首先关注的就是企业的生存技能。彼时,济源钢铁只是一家有铁无钢的生铁厂,年产17万吨生铁,企业挣扎在死亡边缘。生铁产品仅作为下游钢铁厂的原料,必然受制于人。李玉田决定实施炼钢、连铸、连轧设备等技改工程。历经艰苦卓绝的奋斗,1994年年底,济源钢铁铸出了第一根钢锭;1995年8月份,拉出了第一根连铸坯;到1997年年底,实现了铁-钢-材的延伸加工,轧出了第一根钢筋。

从没有资格参与,到有了条件参与竞争,李玉田认识到,钢铁产品作为大宗商品,钢铁企业必须依赖规模才能取胜。济源钢铁要适应新市场就必须扩大规模,必须走装备工艺升级之路。“先长个头,再长肌肉。”为此,济源钢铁以一个后来者的身份,抢抓机遇,扩充产能,从30万吨到100万吨,从100万吨到200万吨,从200万吨再到400万吨,使企业以1年等于40年的速度,迅速实现了一家大型钢铁联合企业的成长。在这期间,工艺装备的大型化、自动化改造成为济源钢铁发展的主旋律。

2004年,在李玉田的带领下,济源钢铁开始谋篇布局、优化产品结构,提出了“做精、做专、做强”的发展战略,产品结构向机械工业用钢转型,发展方式从依靠投入增加的外延增长方式,向依靠效率提高的内涵增长方式转变。为此,他没有把投资单纯用于扩大规模,而是投资50多亿元实施了“普转优、优转特”的装备工艺改造和产品转型升级。在炼钢系统,济源钢铁先后建设了2座LF精炼炉和1座真空VD精炼炉,并引进了连铸机塞棒自动控制系统,结晶器电磁搅拌装置及连铸测温装置等具有国际先进技术水平的生产设备;在轧钢系统,引进投入60万吨高强度机械用钢工程,全部轧机主传动采用直流变频调速技术,轧线由计算机系统自动控制,特钢系统大棒卷生产线的工艺装备水平达到了合金钢棒卷轧机的世界一流水平。

到2009年,济源钢铁工业用钢产量占总产量的52%,实现了由建筑用钢向工业用钢、由工业用钢向优特钢的跨越。2009年,在国内六成以上大中型钢企亏损的情况下,济源钢铁持续赢利,实现利润4.2亿元,上缴国家税金3.7亿元,入围中国企业500强,在世界钢铁百强企业排行榜中,排名第93位。

2010年后,济源钢铁全面进入超越发展阶段,陆续完成了“十二五”转型升级优特钢轧制工艺、环保治理、循环经济利用等一系列技术改造。

2013年7月份,济源钢铁以填补河南省空白的全国仅有5条的特殊钢大棒生产线为核心的“十二五”转型升级系统工程的竣工合拢。2019年3月份,济源钢铁投资3亿元的精品钢材深加工生产线投产,成为中西部地区唯一的一条线材改制生产线。该生产线的成功投产,吸引了湖南铂固、湖北正天洋、苏州良启等下游用户纷纷入驻济源市钢产品深加工产业园。

2020年是济源钢铁改制的20年,也是装备大型化改造实现产能置换,全面迈向高质量发展的一年。济源钢铁总投资18亿元,开始实施以1300立方米大高炉为核心的10余个项目的建设。

转型升级的成功,使济源钢铁进入国内特钢领域主力军阵营。如今,济源钢铁已经成为国内唯一一家可生产Φ5.5~300毫米的规格全覆盖的棒、线材特钢企业,工业钢产品和质量在市场上得到了下游用户的普遍认可,为卡特彼勒、戴姆勒、东风汽车等大牌制造企业供应原料。目前,济源钢铁拥有包括炉外精炼、摩根七代轧机、kocks轧机等在内的国际一流特钢装备,是国内品种最多、规格最全的优特钢棒线材生产基地。

截至目前,济源钢铁优特钢占比超过70%,普高和品种钢的作业率、成材率、合格率、c级品率等多项指标名列全国同行第一。现在济源钢铁年粗钢产能约为400万吨,尽管属于中等偏小的企业,但产能销售收入比却能位居同行前列,利润总额名列前30名。

“在一些指标上,比如人均吨钢利润,济源钢铁是在前10名内的。”李玉田自豪地表示:“特别是在特钢生产阵容里面,济源钢铁的产量、效益、销售基本排到前10名以内,齿轮钢、弹簧钢、轴承钢产量达到全国同行前5位。”

目前,济源钢铁拥有河南省省级技术中心、河南省特殊钢材料创新中心、国家级认可实验室、博士后研发基地、河南省工程机械用钢工程技术研究中心,并与钢铁研究总院、中钢金属制品研究院、北京科技大学、东北大学、轴研所、中国一拖、713所等国内实力强劲的科研院所、大专院校及先进企业建立产学研体系,开展广泛的产学研合作。

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图为济源钢铁与中国一拖集团签订战略合作协议

绿色发展成底色

绿水青山就是金山银山。“用矿不见矿”“用煤不见煤”“运料不见料”“烟囱不见烟”,为济源钢铁的环保工作做了最好的注解。

改制以来,济源钢铁共投入30亿元,对余热、余压、余气、废水、含铁物质和固体废弃物开展循环利用。2017年以来,济源钢铁又积极投资30余亿元进行了整体环保改造,包括炼钢厂、烧结机除尘改造、原料堆场全部棚化封闭改造,打响了碧水蓝天保卫战。

如今,济源钢铁对“绿水青山就是金山银山”的理念有了更深的感悟。

在环保治理方面,济源钢铁强化“源头治理+过程管控”,多年持续推进超低排放工艺改造和节能改造,能耗指标显著优化,主要污染物排放量同比下降34.1%。该公司全年投资约300万元用于绿化,使厂区面貌改观显著;全年投入近3000万元,实现了MES及ERP系统的升级改造,炉前智能机器人设备到货,5G+AI应用于废钢智能判定系统正在调试,视频会议系统已经常态化运行。

在国家对环保要求日趋严格的环境下,济源钢铁超前布局,持续加大环保投入,为企业赢得了发展空间。

济源钢铁瞄准建设“生态、和谐”的目标,坚持整体推进,分类指导,造林与造景结合,资源节约与综合利用结合,围绕“深度治理改造、厂容厂貌提升、积极承担社会责任”三个方面,通过对环保设施进行提标改造、厂区物流改造、高炉冲渣水余热供暖、钢渣有压热焖处理改造、实施屋顶分布式光伏发电节能等项目进行绿色改造。

2020年,济源钢铁各类冶炼废渣和尘泥等主要固体废物共产出为222.4万吨,固废资源综合利用率达100%。其中,钢渣产生量为70.1万吨,经过压、热、焖处理后全部送到下属国泰实业公司进行加工处理;高炉水渣产生量为146.2万吨,主要外卖利用和进行微粉加工利用;所有工序除尘灰全部采用气力输送或罐车运输,除尘灰、炼钢尘泥、氧化铁皮等含铁尘泥全部送烧结生产利用,该公司在生产过程中产生的固体废物全部综合利用、无外排放,钢渣综合利用处于行业领先水平。

济源钢铁的目标是“打造百年靓丽钢城,创建传世花园工厂”。目前,济源钢铁总面积达234万平方米,已绿化面积达93.6万平方米,绿化率为40%,设有专业管理科室,配备园林专业人员,采用市政养护标准和乔木、灌木、球类、草坪综合配置,常绿与落叶树木比例为7:3。

可以说,一个企业已经实现了与一座城市的相依相存、相融共生。

如今的济源钢铁,朴实温馨的生活区与规划合理的厂区连成一片。附近一家村民开的老烩面馆依偎在厂区旁近半个世纪,从曾经不知名的面馆变身为有名的“网红面馆”,食客络绎不绝。附近菜市场的商贩,从济源钢铁员工买肉的频次中感知着济源钢铁的发展。

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图为美丽钢城 

如何定位未来的济源钢铁?“钢铁行业面临产能压缩的国家导向,济源钢铁未来不过度扩张规模,着重产业链、深加工钢材的高质量发展,围绕优特钢进一步拉长链条,加快钢材深加工项目的引进与建设,延长钢铁产品产业链条。”对于济源钢铁的“十四五”规划,李玉田已经了然于胸。



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